La professionalità è diventata sempre più importante nel mondo degli affari di oggi, dove la concorrenza è in costante aumento. Al giorno d'oggi le aziende scelgono con grande attenzione il personale da assumere. Oppure cercano modi diversi per aumentare l’efficienza lavorativa del personale esistente. Per i neo assunti si possono preferire modalità di colloquio classiche con domande già predisposte o moduli predisposti dal dipartimento HR. Vengono convocati per un colloquio i candidati ritenuti idonei alla posizione lavorativa, la cui idoneità al lavoro viene valutata esaminando il CV del candidato. Sfortunatamente, tutto questo da solo non è sufficiente per selezionare i candidati giusti.
Tutti abbiamo assunto persone che di tanto in tanto non soddisfacevano le nostre aspettative. Queste persone avevano sicuramente esperienza sufficiente, qualifiche positive, buone referenze e le nostre interviste sono state positive. Tuttavia; Tutti loro in qualche modo non hanno potuto adempiere adeguatamente ai propri compiti. In effetti, ti hanno abbandonato a tal punto che; per non parlare del costo del reclutamento; Peggio ancora, hanno causato una perdita di produttività e una diminuzione della motivazione del tuo team.
Per avere successo nell'ambiente aziendale, devi sapere quali candidati sono più adatti al lavoro, quali dipendenti da promuovere, come sono motivati i tuoi dipendenti e quali sono i loro punti di forza e i loro limiti. È importante. Ma ancora più importante; Si tratta di raggiungere il successo desiderato e raggiungere un'elevata efficienza nell'istituzione confrontando le capacità e i comportamenti degli individui. Questo è un obiettivo fondamentale che ogni organizzazione vuole raggiungere. Raggiungere questo obiettivo è possibile grazie alla scienza psicologica, che è strettamente interessata al comportamento umano.
È qui che entra in gioco la psicologia industriale. Il termine psicologia industriale è brevemente definito come "il ramo della psicologia che esamina le persone nella vita lavorativa". In questo campo vengono utilizzate varie misurazioni psicometriche.
Per molte misurazioni psicometriche applicate oggi, tutti noi abbiamo i quattro principali profili comportamentali, in misura maggiore o minore, e utilizziamo questi modelli comportamentali di volta in volta e come riteniamo necessario. L'obiettivo principale è determinare i modelli comportamentali dominanti che determinano il temperamento della persona. Noi (psicologi che lavorano in questo campo) interpretiamo le persone secondo questi modelli. Utilizziamo misurazioni scientifiche che analizzano e prevedono come potrebbe reagire in quali situazioni.
I manager possono analizzare il profilo della persona, la sua idoneità al compito, i suoi punti di forza e i suoi limiti, la sua motivazione, le sue paure di base, come lavorano sotto pressione, come si comportano in tempi di crisi, senza termini tecnici. Forniamo report e grafici che mostrano i loro comportamenti e stili di comunicazione.
Creiamo una Task Analysis per determinare per quali caratteristiche è adatto il candidato dovrebbe avere il dipartimento richiesto. Abbinando le caratteristiche degli individui con le caratteristiche richieste dall'attività, riveliamo la "compatibilità" tra l'attività e l'individuo e consentiamo di assegnare compiti appropriati alle persone. .
Possiamo anche ottenere risposte alle seguenti domande attraverso test di abilità generali:
- Riesce questa persona a pensare rapidamente e a prendere decisioni immediate?
- Riesce questa persona ad adattarsi al cambiamento? ?
- Riesce a far fronte alle sfide mentali del compito?
- Questa persona può avere successo nel suo lavoro?
- Questa persona può risolvere facilmente i problemi?
- In che misura possiamo migliorare questa persona fornendo formazione?
Possiamo applicare gli inventari e i test qui descritti al nuovo personale, così come al personale esistente, in modo che puoi comunicare con loro in modo più accurato e contribuire ad aumentare la loro motivazione. In questo modo è possibile eliminare i frequenti cambi di personale e ridurre al minimo gli errori di reclutamento assegnando i compiti giusti alle persone giuste.
Non dimentichiamo che conoscere suggerimenti importanti e utili sul posto di lavoro è un punto molto necessario per il personale e gestione delle prestazioni.
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